河南洪災(zāi)牽動人心，各企業(yè)紛紛捐款馳援災(zāi)區(qū)。但有一家企業(yè)的捐款行為，迅速出圈沖上熱搜榜首，引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注。它就是網(wǎng)友口中“瀕臨破產(chǎn)”仍捐款五千萬的國貨運動品牌---鴻星爾克。為支持這個愛心企業(yè)，眾網(wǎng)友沖進直播間開啟“野性消費”模式，更出現(xiàn)了消費者在鴻星爾克線下門店購買五百元產(chǎn)品卻支付一千元的“愛心支持行為”。

鴻星爾克董事長親自辟謠：“沒有破產(chǎn)。”

鴻星爾克捐款事件登上熱搜之后，網(wǎng)友們紛紛評論，“你們都要破產(chǎn)了，還捐這么多！”鴻星爾克董事長針對網(wǎng)友們的擔心親自辟謠：“鴻星爾克創(chuàng)業(yè)以來，遭遇過種種困難，不過隨著近幾年的積極調(diào)整，已取得一定效益。雖轉(zhuǎn)型艱難但也沒有到‘瀕臨破產(chǎn)’的境地。”不過有一說一，鴻星爾克雖沒破產(chǎn)，但近幾年的業(yè)績也實屬不佳。

從相關(guān)資料了解到，2020年，鴻星爾克的全年營業(yè)收入為28.43億元，僅為安踏355.1億元年收入的十二分之一。并且鴻星爾克一直處于虧損狀態(tài)，2020年上半年，企業(yè)虧損額為60萬元。

銷售業(yè)績雖不“在線”，但公益之心常在

鴻星爾克企業(yè)銷售業(yè)績不好，但品牌的公益之心卻一直都在。2008年汶川地震，鴻星爾克捐款六百萬以及大量物資去支援災(zāi)區(qū)人民；2018年，鴻星爾克向福建殘疾人福利基金會捐贈六千萬愛心物資；2020年疫情期間，鴻星爾克向武漢市捐贈一千萬物資。同年，鴻星爾克向福建殘聯(lián)捐贈1億元物資……

“野性消費”是什么？

“野性消費”一詞來源于，鴻星爾克直播間---“大家為表達對鴻星爾克捐款行為的敬佩，紛紛下單購買產(chǎn)品。”直播間內(nèi)，主播表示，“不要因為我們捐錢了就買我們的商品，喜歡就拍不喜歡不要勉強。”網(wǎng)友則表示，“不行，就是要野性消費。”

其實該詞并沒有一個具體的定義，我們不妨從它的反義詞“理性消費”出發(fā)來理解。

理性消費是指消費者在消費能力允許的條件下，按照追求效用最大化原則進行的消費。那野性消費可以理解為，“在某種情緒鼓動下，消費者不顧及自身經(jīng)濟能力瘋狂消費的行為。”深層次來說，野性消費實質(zhì)上是一種愛國式的消費，值得贊揚。但不提倡，大家在消費時還是應(yīng)該保持理智、理性消費。

不過“鴻星爾克捐款、網(wǎng)友下單支持”這本是件好事，但發(fā)展到了今天，輿論風向卻出現(xiàn)了偏差！眾多網(wǎng)友跑到其它品牌直播間內(nèi)，開啟了“謾罵主播、聲討企業(yè)捐得少”的“戰(zhàn)斗狀態(tài)”。捐款救災(zāi)無論多少都是心意，都是值得贊揚的好事，別讓不正之風吹走了善意、帶來了戾氣。

捐款事件、野性消費慢慢平息，這種時候企業(yè)最該做的便是-帶著網(wǎng)友們的這份喜愛與支持，將更多精力放在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與品牌經(jīng)營上，并向著國貨頭部品牌的目標進軍。