摘要:事實(shí)上,目前共享充電寶產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題遠(yuǎn)不止于價(jià)格。歸還困難、充電速度慢、霸王條款等狀況一直存在,還要面臨著同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、線上充電寶價(jià)格低廉等因素影響。這些發(fā)展痛點(diǎn)問(wèn)題的前后壓迫之下,也使得本身盈利模式就單一的共享充電寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加受限。
隨著共享經(jīng)濟(jì)概念的崛起,共享充電寶橫空出世,迎來(lái)高速發(fā)展時(shí)期。然而,從站在行業(yè)風(fēng)口上接連融資甚至上市,到現(xiàn)在“罵聲”一片,也不過(guò)經(jīng)歷了短短幾波漲價(jià)潮。日前,“共享充電寶為何成了嫌棄包”的話題登上熱搜,這也是近3個(gè)月里共享充電寶的第五次登榜。
有相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人在采訪中表示,“在這個(gè)領(lǐng)域里,從來(lái)就沒(méi)有用戶能不能接受漲價(jià)這個(gè)說(shuō)法。手機(jī)沒(méi)電了,充電價(jià)格漲了2元、3元,用戶是沒(méi)有知覺(jué)的。”究竟是無(wú)知無(wú)覺(jué),還是“任人宰割”?市場(chǎng)會(huì)給出最真實(shí)的答案。
在共享充電寶的漲價(jià)策略背后,一面是消費(fèi)者的強(qiáng)烈不滿,一面卻是企業(yè)利潤(rùn)的不增反降。比如說(shuō),今年四月上市成為國(guó)內(nèi)“共享充電寶第一股”的怪獸充電,如今已經(jīng)接連虧損。根據(jù)近日怪獸充電寶發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,其2022年第二季度的凈利潤(rùn)從盈利820萬(wàn)元急轉(zhuǎn)直下為虧損2760萬(wàn)美元(約合人民幣1.85億元)。
事實(shí)上,目前共享充電寶產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題遠(yuǎn)不止于價(jià)格。歸還困難、充電速度慢、霸王條款等狀況一直存在,還要面臨著同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、線上充電寶價(jià)格低廉等因素影響。這些發(fā)展痛點(diǎn)問(wèn)題的前后壓迫之下,也使得本身盈利模式就單一的共享充電寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加受限。
那么,共享充電寶的未來(lái)究竟將去往何方呢?目前來(lái)看,漲價(jià)已經(jīng)是必然。價(jià)格的最增長(zhǎng)必然會(huì)影響消費(fèi)訂單的數(shù)量,但只要出門急需充電寶的需求存在,適當(dāng)?shù)膬r(jià)格浮動(dòng)將會(huì)利于企業(yè)達(dá)成效益最大化。資本逐利下,共享充電寶曾經(jīng)的“1元時(shí)代”已然一去不復(fù)返。
但一味漲價(jià)也不是長(zhǎng)久之計(jì)。想要擁抱可持續(xù)發(fā)展的健康未來(lái),共享充電寶必須找到更加多元化的盈利模式。一方面,現(xiàn)階段共享充電寶的盈利來(lái)源過(guò)分依賴于租借服務(wù),未來(lái)或可往廣告業(yè)務(wù)與充電寶銷售等方面轉(zhuǎn)型,為企業(yè)創(chuàng)造出更豐富穩(wěn)定的盈利體系。
另一方面,在共享充電寶企業(yè)瘋狂搶奪商場(chǎng)點(diǎn)位時(shí),品牌直接給予商家的抽成甚至?xí)哌_(dá)九成,這樣犧牲成本的擴(kuò)張也讓進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。在行業(yè)整體發(fā)展不利之下,尋求更加合理的利潤(rùn)分成或許是企業(yè)更直接、更有效的止損手段。
未來(lái),面對(duì)電量告急的手機(jī),無(wú)論漲價(jià)幾何,更多消費(fèi)者還是難逃掃碼救急的命運(yùn)。而共享充電寶能否在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)中存活下來(lái),還未可知。
編輯/黃曌