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不拼補貼拼溫度!免費立秋奶茶背后,藏著王興的"騎手經濟學“?

摘要:面對競爭壓力,美團不得不調整策略:一方面持續優化騎手收入結構,通過智能調度系統將高頻騎手接單效率提升15%;另一方面則計劃在6-8月投入超過20億元用于用戶補貼和運力建設,重點鞏固一二線城市的市場份額。

8 月 6 日,美團宣布“請所有騎手喝奶茶、請奶茶店員按摩”,將在線上線下同步發放 270 萬杯新品奶茶券,近期所有跑過單的騎手,都能免費領取。不僅可以自己喝,還可以轉贈給親朋好友。

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此外,立秋期間,美團將向全國十多個知名茶飲品牌,贈送超萬張免費“休閑理療券”,并根據門店實際情況分配給一線員工。店員們可前往附近門店,享受 40 至 60 分鐘的免費捏腳、推拿等服務,緩解工作辛勞。

除了免費券,今天起,美團還會在北京、上海、長沙等 20 多座城市舉辦線下快閃活動,供騎手們現場領取奶茶、參與娛樂互動。

在外賣大戰打得如火如荼的今天,美團不內卷而選擇拼福利,成為外賣界的一股清流。

除了奶茶的“軟福利”,美團在對騎手的“硬保障”上也是不斷升級加碼。暑期伊始,美團在全國發放300萬份免費防暑險,是行業內唯一同時提供高溫補貼和防暑專項保險的平臺。

 

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今年7月17日美團宣布社保全面落地,騎手“工傷險”從7月1日起擴大范圍至17個省市,由美團全額繳費;三年內將建設1000座“騎手之家”,面向全行業騎手開放服務和培訓;設立“同舟基金”,從騎手家人的獎學金到大病救助,從騎手本人的生活到工作,全方面為騎手和家庭護航;持續升級安全體系,從事前預防、事中干預和事后兜底,安全跑單的騎手可獲得平臺獎金。

而美團2025年Q1財報成績也是相當亮眼,營收達865.6億元人民幣,同比增長18.1%,超出市場預期的854.4億元;凈利潤更是實現100.6億元,同比大幅增長87.3%。這份成績單背后,騎手生態的持續優化功不可沒。數據顯示,2025年一季度高頻騎手月均收入達7230-10100元,其中樂跑騎手在一線城市的平均月收入突破12593元。目前美團平臺月均活躍騎手數穩定在336萬左右,完善的福利保障體系使得騎手留存率保持在高位。

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然而,在隨后舉行的電話業績會上,管理層發言卻給市場帶來了一絲隱憂。當被問及Q2如何應對京東到家等競爭對手的挑戰時,CEO王興直言"將不惜代價贏得競爭"。這一表態立即引發投資者對短期業績拐點的擔憂,市場普遍解讀為美團可能將在第二季度加大補貼力度,進而影響利潤率表現。

面對競爭壓力,美團不得不調整策略:一方面持續優化騎手收入結構,通過智能調度系統將高頻騎手接單效率提升15%;另一方面則計劃在6-8月投入超過20億元用于用戶補貼和運力建設,重點鞏固一二線城市的市場份額。

這種"防守性投入"雖然短期內可能擠壓利潤空間,但從長遠來看,美團的核心優勢依然穩固。其完善的騎手保障體系帶來的服務穩定性,以及持續優化的智能配送網絡,都是競爭對手難以在短期內復制的。

這種以人為本的發展理念,不僅為平臺積累了寶貴的品牌資產,更在即時零售等新興業務領域構筑了堅實的競爭壁壘,展現出廣闊的發展前景。

編輯/陳曉蔚
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